KUNST UND KULTUR
Die BIB betrachtet Kunst als ein Medium, das dem Menschen ermöglicht, sich mit sich selbst und seiner Umwelt auseinanderzusetzen. Ausstellungen in den Räumen der Bank ermöglichen es Künstlerinnen und Künstlern, ihre Werke interessierten Betrachtern auch jenseits des Fachpublikums zu präsentieren. Der Bank dienen sie außerdem dazu, Kundenbeziehungen zu pflegen – und wir gehen davon aus, dass solche Projekte unsere Mitarbeiter bilden und ihnen Kreativitätsimpulse geben. Um Kunst und Kultur zu fördern, arbeiten wir mit zahlreichen kirchlichen Einrichtungen zusammen.
Die BIB betrachtet Kunst als ein Medium, das dem Menschen ermöglicht, sich mit sich selbst und seiner Umwelt auseinanderzusetzen. Ausstellungen in den Räumen der Bank ermöglichen es Künstlerinnen und Künstlern, ihre Werke interessierten Betrachtern auch jenseits des Fachpublikums zu präsentieren. Der Bank dienen sie außerdem dazu, Kundenbeziehungen zu pflegen – und wir gehen davon aus, dass solche Projekte unsere Mitarbeiter bilden und ihnen Kreativitätsimpulse geben. Um Kunst und Kultur zu fördern, arbeiten wir mit zahlreichen kirchlichen Einrichtungen zusammen.
NACHHALTIGER ERFOLG
Die positive Entwicklung der BIB zeigt, dass unser Geschäftsmodell der Nachhaltigkeit, des sozialökologisch verantwortlichen Unternehmertums, keine Veranstaltung von Gutmenschen ist, sondern zukunftsweisend darauf abzielt, Marktanteile zu gewinnen und unternehmerisch erfolgreich zu sein. Aussagefähige Marktanalysen sind angesichts der Unübersichtlichkeit unserer Zielgruppe nicht möglich. Der Erfolg am Markt lässt sich lediglich in absoluten Betrachtungen und im Bankvergleich beurteilen: Die Bilanzsumme der Bank hat sich in den letzten 20 Jahren von rund 500 Millionen Euro auf 4,4 Milliarden Euro erhöht, die Einlagen stiegen in dieser Zeit um mehr als das Siebenfache auf 3,1 Milliarden Euro, das Kreditvolumen von 180 Millionen Euro um mehr als das Zwölffache auf rund 2,25 Milliarden Euro. Während im Durchschnitt der deutschen Bankbranche 15 Prozent des Personals abgebaut wurden, erhöhte sich die Zahl der Mitarbeiter der BIB von 34 auf 119. Die Cost-Income-Ratio als Kennzahl für die Effizienz der Bank liegt nachhaltig unter 50 Prozent und damit weit besser als der Branchendurchschnitt. Eine Maximierung der Eigenkapitalrentabilität kann nicht Ziel einer kirchlichen Genossenschaftsbank sein. Die Rentabilität reicht aber gut aus, um den Mitgliedern eine angemessene Verzinsung ihrer Geschäftsguthaben zu zahlen und die Eigenkapitalausstattung der Bank auch unter erhöhten Anforderungen von Basel III aus eigener Ertragskraft sicherzustellen. Nachhaltigkeit und FairBanking zeichnen die BIB aus – jeden Tag ein Stück mehr.
Die positive Entwicklung der BIB zeigt, dass unser Geschäftsmodell der Nachhaltigkeit, des sozialökologisch verantwortlichen Unternehmertums, keine Veranstaltung von Gutmenschen ist, sondern zukunftsweisend darauf abzielt, Marktanteile zu gewinnen und unternehmerisch erfolgreich zu sein. Aussagefähige Marktanalysen sind angesichts der Unübersichtlichkeit unserer Zielgruppe nicht möglich. Der Erfolg am Markt lässt sich lediglich in absoluten Betrachtungen und im Bankvergleich beurteilen: Die Bilanzsumme der Bank hat sich in den letzten 20 Jahren von rund 500 Millionen Euro auf 4,4 Milliarden Euro erhöht, die Einlagen stiegen in dieser Zeit um mehr als das Siebenfache auf 3,1 Milliarden Euro, das Kreditvolumen von 180 Millionen Euro um mehr als das Zwölffache auf rund 2,25 Milliarden Euro. Während im Durchschnitt der deutschen Bankbranche 15 Prozent des Personals abgebaut wurden, erhöhte sich die Zahl der Mitarbeiter der BIB von 34 auf 119. Die Cost-Income-Ratio als Kennzahl für die Effizienz der Bank liegt nachhaltig unter 50 Prozent und damit weit besser als der Branchendurchschnitt. Eine Maximierung der Eigenkapitalrentabilität kann nicht Ziel einer kirchlichen Genossenschaftsbank sein. Die Rentabilität reicht aber gut aus, um den Mitgliedern eine angemessene Verzinsung ihrer Geschäftsguthaben zu zahlen und die Eigenkapitalausstattung der Bank auch unter erhöhten Anforderungen von Basel III aus eigener Ertragskraft sicherzustellen. Nachhaltigkeit und FairBanking zeichnen die BIB aus – jeden Tag ein Stück mehr.